Навигация по ландшафту ESG (Environmental social and corporate governance), часть 2 – Ответственное ведение горных работ

от | Мар 2, 2021

В предыдущей статье от июня 2020 года (ссылка), мы изложили ключевые элементы ландшафта экологической, социальной и управленческой деятельности (ESG), а также то, как Micon может поддерживать горнодобывающие компании на всех этапах и всех уровнях, чтобы использовать устойчивые подходы к решению проблем ESG. В этой статье мы поднимаем параллельную тему подхода «ответственного ведения горных работ», который неразрывно связан с ESG, и обсуждаем, что это означает для горнодобывающих компаний, их инвесторов и на практике.

Горнодобывающий сектор — это глобальная отрасль, и мы часто слышим разговоры о «системных изменениях», но это может показаться далеким, особенно для небольших компаний с более локализованными географическими регионами. Тем не менее, подход Micon заключается в работе с отдельными участниками на местном уровне, интегрированными в местную экономику, их сообщества и местную среду, потому что именно на этом уровне мы действительно чувствуем проблему или выгоду в экологическом и социальном плане. То, что является «ответственным» на этом уровне, должно побудить к действиям в ближайшем будущем и заложить основу для долгосрочных выгод в плане экономической, финансовой, технической, экологической и социальной устойчивости.

 

Итак, что означает «ответственное ведение горных работ»?

Быть ответственным членом сообщества, общества, страны (на уровне бизнеса и на индивидуальном уровне) может означать принятие действий, которые «не причиняют вреда» или учитывают будущие поколения. Комиссия Брундтланд (1987) определяет устойчивое развитие как «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». В 1980-х годах также возникла концепция корпоративной социальной ответственности (Corporate Social Responsibility, CSR), воплощающая этику «ответственности» в подходах к деловой практике. CSR определяется по-разному как «саморегулирующаяся бизнес-модель, которая помогает компании нести социальную ответственность — перед самой собой, своими заинтересованными сторонами и общественностью», а в последнее время Комиссией ЕС — как «ответственность предприятий за свое влияние на общество». Тем не менее, CSR как инструмент по своей сути является слабым на практике, поскольку не имеет определяемых показателей эффективности и не подлежит внешнему регулированию.

Ответственное деловое поведение (Responsible Business Conduct, RBC) — это еще один термин, введенный Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), описанный как «внесение положительного вклада в экономический, экологический и социальный прогресс с целью достижения устойчивого развития, а также предотвращение и устранение неблагоприятные воздействия, связанные с прямыми и косвенными операциями, продуктами или услугами предприятия». Звучит знакомо?

Фонд Responsible Mining Foundation охарактеризовал ответственную добычу полезных ископаемых как «приносящую пользу экономике и улучшающую жизнь людей, а также уважение окружающей среды в странах-производителях, а также приносящее пользу горнодобывающим компаниям справедливым и жизнеспособным образом» (www.responsibleminingindex.org).

Интересно, что ЕС признает, что малые и средние предприятия (МСП — наиболее распространенный вид бизнеса в ЕС) могут не знать или не использовать термины «CSR» или «RBC», но из-за их тесных отношений с сотрудниками, местными сообществами, своими деловыми партнерами, они часто от природы ответственно подходят к делу. Micon считает, что это наблюдение отражено в горнодобывающей отрасли, где для многих небольших предприятий процесс достижения целей социальной ответственности по-прежнему является неформальным и интуитивно понятным.

На Рисунке 1 показаны взаимосвязанные области или компоненты, составляющие ответственное ведение горных работ.

 

Рисунок 1: Области ответственного ведения горных работ

 

Заинтересованность инвесторов в ответственном ведении горных работ

С начала 2000-х годов более 2300 владельцев активов, оцененных в 86 триллионов долларов, подписали Принципы ответственного инвестирования ООН (Principles of Responsible Investments, PRI), которые требуют от них интеграции факторов ESG — ключевых компонентов «ответственного ведения горных работ» — в своих решениях. Глобальный обзор устойчивого инвестирования 2018 года показал, что в начале 2018 года под управлением находилось 30,7 триллиона долларов США активов, что на 34% больше, чем за два года.

Ввиду этого значительного изменения в поведении инвесторов в отношении ESG растет согласие с тем, что мы наблюдаем начало цикла «ответственного инвестирования», который порождает конкуренцию за капитал на основе хороших показателей ESG. Между тем повышение стандартов производительности горнодобывающей промышленностью и требований к независимой и прозрачной проверке на уровне объекта — шаги в правильном направлении. Они обеспечивают основу для повышения производительности во всем секторе, помогая инвесторам различать хороших и плохих исполнителей при определении того, где разместить свой капитал.

Должно быть ясно, что для привлечения финансирования в краткосрочной и долгосрочной перспективе компания должна продемонстрировать приверженность ответственной и устойчивой практике добычи полезных ископаемых.

Так как же это сделать?

 

Текущие инициативы в сфере ответственного ведения горных работ

Общая повестка дня обеспечивается Целями устойчивого развития Организации Объединенных Наций (Sustainable Development Goals, SDG ООН), которые устанавливают цели и задачи для справедливого, социально инклюзивного и экологически устойчивого экономического развития. Горнодобывающая промышленность является основным потенциальным участником SDG и Международного совета по горнодобывающей и металлургической промышленности (ICMM), представляя около трети этой отрасли. Она предоставила рекомендации по устойчивому развитию для сектора, чтобы гарантировать, что инвестиции должны быть технически целесообразными, экологически безопасными, надежными, финансово прибыльными и социально ответственными (см. Вставку 1). Эта тема недавно была поднята и расширена новыми инициативами, включая Глобальный отраслевой стандарт управления хвостохранилищами, одним из трех соучредителей которого была ICMM.

Вставка 1: Сфера применения принципов ICMM Mining

Адаптировано из https://www.icmm.com/mining-principles

 

Есть несколько других структур, которые позволяют компании продемонстрировать ответственность — например, Глобальный договор ООН, GRI, Carbon Disclosure Project, стандарты IFC, ожидания производительности ICMM, ISO26000 о социальной ответственности, Принципы ответственной добычи золота Всемирного совета по золоту (RGMP), Copper Mark, ResponsibleSteel, Responsible Minerals Initiative, Responsible Gold Agreement и так далее… — а также те, которые ориентированы на устойчивую добычу (они были изложены в предыдущей статье Micon о ESG в 2020 года (ссылка). Однако это множество инициатив может сбивать с толку и повышать уровень сложности инструментов отчетности о производительности и подотчетности, не поддерживая такую же степень фундаментальных улучшений воздействия на ESG на местах на практике.

 

Как стать более ответственным

Micon поддерживает применение ключевых принципов, изложенных выше, а это означает, что необходимо уделять внимание всем следующим аспектам на всех этапах жизненного цикла горного предприятия:

  • социальное измерение: затронутые сообщества, права человека и социальное развитие
  • прошлое, настоящее и будущее управление: экологические и социальные воздействия, подход, основанный на жизненном цикле горного предприятия, проектирование закрытия и рекультивации, ликвидация заброшенных участков
  • организационный потенциал: выявление и устранение слабых мест, создание и сохранение знаний и опыта
  • управление: роль государства, региональные согласования, законодательство, стандарты деятельности, страхование
  • прозрачность и подотчетность
  • финансовое моделирование: включение правильно рассчитанных затрат на экологическое и социальное управление на протяжении всего срока эксплуатации горного предприятия
  • междисциплинарная осведомленность и усилия: поощрение междисциплинарного обмена знаниями, обучения и наращивания потенциала, а также желание участвовать и продвигать междисциплинарные дискуссии по таким специализированным темам, как биоразнообразие, климат
  • продвижение, где это возможно, систематического подхода к управлению: это включает вертикальную и горизонтальную интеграцию функций (планирование, проектирование, строительство, эксплуатация, надзор со стороны руководства) в рамках более широкой системы управления горными предприятием.

 

В заключении

Очевидно, что горнодобывающий проект может быть одновременно прибыльным и ответственным. В самом деле, кто бы не хотел достичь обеих этих целей? Неспособность сделать это по определению является безответственной позицией, которую, несомненно, трудно оправдать на любом уровне, будь то экономический, технический, экологический или социальный уровень?

Micon стремится к развитию способности горнодобывающих компаний действовать ответственно и эффективно участвовать в удовлетворении требований устойчивого управления вопросами ESG.

Micon работает с горнодобывающими компаниями, чтобы понять и внедрить эффективные системы ответственной добычи полезных ископаемых с самых ранних стадий проекта, чтобы прочно подготовить почву для постоянных ответственных и устойчивых финансовых, экологических и социальных результатов. В горном деле всегда актуальны экологические и социальные вопросы! Понимание принципов ответственности применительно к добыче полезных ископаемых может облегчить перспективы и решения, необходимые для обеспечения эффективной работы в сфере ESG.

 

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.